„Is‘ es nicht mal wieder Zeit für ein Teamevent?“
Teammitglied
Das Wichtigste
Auf dieser Seite findest du zahlreiche Beispiele dafür, wie Teamgestaltung aussehen kann. Für mich gehören zur Teamgestaltung vor allem der langfristige Blick (Teamentwicklung) sowie einzelne Maßnahmen und Interventionen (Teamcoaching). Auch Teamevents stärken das Miteinander, sind aber oftmals nicht in einen größeren Entwicklungsprozess eingebunden.
Zielgruppe
Menschen, mit Verantwortung für Teams …
- Führungskräfte
- Teamleitung
- Stellvertretende Teamleitung
- Teamgestalter:innen (OE)
- Scrum Master
Ablauf
Nach einem ersten kostenlosen Kennenlernen und Bestandsaufnahme, spezifizieren wir dein Anliegen in der Auftragsklärung.
Folgende Rahmenpunkte werden geklärt:
- Anliegen
- Projektausrichtung
- Erfolgskriterien
- Projektzeitraum
- Hauptmaßnahme
- Vorbereitende, Begleitend und integrative Maßnahmen
Frei dem Motto „Einmal ist keinmal“ empfehle ich wiederholte Kontaktpunkte, statt Einmalmaßnahmen. Näheres dazu, wie wir online, hybrid und präsenz mit synchronen und asynchronen Arbeitsweisen gewinnbringend verknüpfen können, gerne im Auftragsklärungsgespräch.
Anbahnung
Nach einem kostenlosen Kennenlern- und Auftragsklärungsgespräch bekommt ihr ein verbindliches Angebot, um den Rahmen des Auftrages verbindlich und vertraglich festzuhalten.
Hier ein kleiner Überblick: Teamgestaltungs-Dschungel und mein Begleitungsangebot.
Team-Event
Gemeinsam anders aktiv sein.
- Gemeinsame ansprechende Aktivitäten außerhalb des Arbeitskontextes
- Mit Teamkollegen in Kontakt kommen und sie anders kennenlernen
- Eine gute gemeinsame Zeit verbringen – etwas Gutes tun
Team-Bildung
Das Feuer am Anfang richtig nutzen.
- Ihr seid ein junges Team und lernt einander als Personen in euren Rollen kennen
- Ihr wollt Verbindung und Vertrauen aufbauen; dabei Altes wertschätzend hinter euch lassen
- Ihr braucht einen sicheren Raum für Storming und Norming
Team-Buildung
Das Wir-Gefühl stärken.
- Ihr habt Klarheit über eure Rollen und Aufgaben
- Ihr möchtet euch auf die soziale und zwischenmenschliche Dynamik fokussieren
- Ihr wollt tieferes Vertrauen, Verlässlichkeit und Verbindung aufbauen
Team-Coaching
Spezifische Anlässe und Herausforderungen meistern
- Lösungs-orientierter Ansatz für kurzfristige Maßnahmen für optimale Performance
- Analyse mit dem Team; Prozesse und Vereinbarungen werden festgehalten
- Themen können Kommunikation, Konflikte, Klima oder Konstellationen sein
Team-Workshop
Gezielt spezifische Themen der Zusammenarbeit angehen.
- Ihr habt Fokusthemen und möchtet Begleitung für den Prozess
- Ihr möchtet das Ergebnis gemeinsam „erarbeiten“
- Ihr braucht Integration und Transfer um Ergebnisse in das alltägliche Miteinander umzusetzen
Team-Mediation
Gezielt Konflikte lösen
- Ihr habt Konflikte und Reibungspunkte identifiziert
- Ihr möchtet gemeinsam den Prozess zur Konfliktlösung begehen
- Ihr braucht einen sicheren, gehaltenen Rahmen, um alle Nuancen des Konflikts sichtbar werden zu lassen
Team-Entwicklung
Langfristig strategische Planung
- Der übergeordnete strategische Prozess über einzelnen Maßnahmen
- Hilft Teamphasen einzuordnen und sowohl Individuum als auch Kollektiv im Blick zu haben
- Erlaubt Orientierung und einen Referenzrahmen für Unvorhergesehenes
Team-Upskilling
Grundlegende Fähigkeiten für erfolgreiche Zusammenarbeit
- Ihr unterscheidet euch in den Qualitäten und Fähigkeiten der Zusammenarbeitet im Team
- Ihr möchtet grundlegende Kompetenzen rund um Zeit- und Selbstmangement, sowie Kollaborationstechniken erlernen und trainieren
- Ihr habt Lust aus Unterschiedlichkeiten einen Asset zu machen
Team-Übergänge
Abschiede und das Ende gestalten
- Ihr seid am Ende eines Projekts oder das Team wird aufgelöst
- Ihr wünscht euch Begleitung beim Verabschieden und Abschließen (Adjourning)
- Ihr versteht, wie wichtig ein Ende für erfolgreiche neue Anfänge in anderen Teams und Arbeitskontexten sind
Goethe
“What you can do, or dream you can do, begin it; Boldness has genius, power and magic in it.“
Lebendige Teams 